电商是魔鬼 国美向左苏宁向右结局大不同
2005年苏宁电器网上商城上线，2009年改名为苏宁易购，开始加大进军互联网的力度。持续加大互联网投入的结果是到2012年一季度净利润同比下滑15%，是自2005年上市以来首次，董事长张近东并不因此而缩手，其表示苏宁易购要“十年3000亿”、“网上再造一个苏宁。
2012年苏宁的电商销售收入达到152.16亿，另外红孩子平台的销售收入约16.2亿(未纳入公司合并报表)。2013年苏宁营收同比增长7.19%，而电商营收增长速度43.86%数倍于总体营收增长速度，未纳入苏宁报表的红孩子这一年更是猛增159%达到42亿，线下门店减少79家，不过这一年三季度亏损1.08亿，是首次出现季度亏损。
2013年，国美和苏宁做出了截然相反的选择，国美收缩电商业务，指出线上服务于线下，电商业务首先考虑盈利，重回线下扩张模式，年底国美在线和库巴网合并。2014年国美选择与百货公司合作，在一线城市采用“店中店”，加大在二三线城市开建新店。
2014年的结果是，苏宁营业亏损14.59亿元，不得不通过资产运作来获得8.66亿的利润，维持着脸面，国美的上市部分实现了12.8亿的利润，加上非上市部分的2.85亿利润总利润达到15.65利润，一负一正可谓天壤之别。互联网对于苏宁可说是魔鬼
今年1月份在陈晓时代入股国美与黄光裕夫妇争夺国美控制权的贝恩资本清空了持有的国美股份，贝莱德的持股从7.79%下降到4.74，5月份黄光裕夫妇增持国美的股份从32.43%上升到35.08%。6月24日国美宣布以38.3亿人民币收购拥有北京大中电器的北京战圣，这为2007年国美收购大中电器划上了句号。
7月份德意志银行透露消息指国美非上市公司将注入上市公司，那样黄光裕家族拥有国美上市公司的股份将超过50%，得以彻底控制国美上市公司。
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