苏宁要建第四方物流 成本费率降至两个点
的确，就在9月25号，也就是在苏阿合作后的仅仅45天，苏宁送出了帮菜鸟配送的第一单，这个速度成就了互联网的速度。据侯恩龙透露，目前阿里已经把很多的产品，放在了苏宁的指定的仓内，由苏宁来“双十一”服务，用户到时候可以看到上面有两张面单，一张是阿里，一张是苏宁的。
对阿里的平台商户来说，由于有苏宁的自营供应链，采购价格会大幅降低，而且保证正品，销售之后还可以获得苏宁的配送和未来的一些服务，比如售后服务。
目前，双方正在合作推出“万店同庆”，主要做好三件事情，以旧换新、3C店面、易购天猫官方旗舰店，双方已经制定了非常完整的推广和销售的目标计划和支持，在磨合后的成果会很快的显现。
逆向物流：打造新的增长高地
当然，苏宁在物流的布局方面，还有一个巨大的伏笔，那就是其在农村电商方面打造的“逆向物流”。
这恰恰是苏宁发展农村电商重要的商业逻辑，而这一逻辑，的的确确也获得了很多地方政府部门及合作伙伴的善待和支持。
目前，苏宁正在全面接触四川所有的农特产品企业，计划在今年年内与大部分签署战略合作协议，全部上苏宁易购全线运营，政府以商务厅和农业厅一起携手，希望苏宁能把四川省3个贫困县都能纳入到整个这次苏宁与国务院扶贫办“双百”扶贫行动的104个县的覆盖范围之类，建扶贫的线上的特色馆。
侯恩龙告诉记者，“苏宁此次为104个贫困线打造特色馆，是跟国家扶贫办一起做的，马上要在全国各地推广，四川目前有3个地方参与，惠及的人数大概有761万人，这符合‘授人以鱼，不如授人以渔’的思路。”
正是苏宁在供应链、在物流方面打造的强大根基，让苏宁这一次在价格战上挺直了腰板。侯恩龙告诉记者，“价格战不是想打就打，想不打就不打，这一次，苏宁的价格战不再是打一个节，也不是打11天，而是第一阶段，先打3年。”
在侯恩龙看来，传统的互联网企业黄金十年已经结束，下面的10年一定是国家战略提出的O2O，这也恰恰是最早完成O2O转型的苏宁的机会。
“这是一次价格战，更是一场实力之战，为这一战，我们准备了6年，绝对不是心血来潮。同时，苏宁此次这次募集的资金里面，计划将约100亿元投向物流，所以我们应该打一场持久战，打一场永远为消费者代言的战役。”侯恩龙表示。
侯恩龙同时还透露，“集团董事长张近东已明确指出，苏宁要把超市母婴打造成继苏宁电器之后的第二块金字招牌，除了3C、大家电，在超市母婴、海外购方面，都将发起战争，因为要想做到“剩者为王”，就永远需要把消费者放在第一位，真正洞悉消费者的需求，同时，价格竞争、品质消费也是永恒的主题。”
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