【深度解读】中国物流企业战略转型失败的十大内因
这种典型的看到行业机会太多，茫然转型多元化发展，最终会让自己失去核心方向，最终得不偿失。中国物流，真正具有发展潜力的企业，是在细分领域做精、做专，然后在其业态上整合发展，可以借阿里巴巴的发展思维，主题核心平台是基业，在基业遥遥领先行业基础上，再衍生出金融的支付宝、余额宝，一淘、聚划算，菜鸟等其他服务。
当你基业未健全的时候，盲目转型扩张，一定是死路一条。
【物流企业转型失败的因素之九】：步子迈大了扯着蛋。
十、人心散了，全盘皆输
物流企业转型，不仅仅是企业家的经营思路转型，还包括企业运营管理层和企业文化相关的转型。如果不统一思路，而且让每一位参与者懂得价值，明确方向，最终转型仅仅是一句口号。最后的结果不是原地踏步就是，人去楼空。最近一年，好几家企业在转型一开始，由于没有做好转型的准备，员工失去安全感，而且对转型后的企业发展思路渺茫，也就是高层没有让基层理解和认可未来发展的价值，最终大量的优质人才流失。其实有的物流企业还是行业龙头企业，同样面临 这样的问题。
因此企业转型过程中如何聚合热心，统一思路，重新定位企业在未来行业中角色和个人的价值点，这个非常重要。搞不好转型没有成功，人心散了，全盘皆输。
【物流企业转型失败的因素之十】：转型不仅仅是战略，是企业一体化的工作。
互联网时代的物流企业必须思考的转型思路：
互联网时代，物流企业究竟该怎么思考转型呢?下面我汇集一下几个方面的思路，有想法的企业，可以在这个思路基础上做深入探索。
1、营销转型：传统物流的营销方式在互联时代会全面被颠覆，真正的扁平化、精准营销成功当今物流企业转型的重心。物流的营销从品牌到服务、从线下到线上，从顾问试营销到病毒式口碑营销，在互联网时代拥有太多的创新。
2、资源整合转型：传统物流资源的整合方式，形成的是契约合作的关系。互联网时代的物流资源整合的方式，更多的联营整合，加盟模式是传统的联营整合，深度的整合是从管理、系统、品牌、股权、利益分配、资源共享、资本融合等多维度融合，而且是开放的心态去推进。
3、运营思维转型：传统物流企业是从运营中获取利润，新型互联时期，运营的整合可能是积累数据、积累用户、控制资源，最后衍生出新的商业孵化。当年360革到卡巴斯基等杀毒软件的命，本质上是运营思维的转型。
4、客户体验转型：传统的物流服务的客户体验是被动服务，互联网时代，利用移动端，可以实现诸多的主动服务。这个时候竞争的加剧，服务在云端、移动端。
5、企业经营思维的转型：这是企业转型的核心，物流企业经营思维决定了这个企业的走向，由于每家企业所处的环境不一样，这里就不一一分析了。
以上是本人总结数十家中国物流企业转型所遇到的问题，所走的弯路进行的总结。曾经那些辉煌的企业，现在开始落寞;曾经那些璀璨的行业明星企业，最后仅仅昙花一现，导致一家企业衰败的因素有多种，这里就不一一点名去接各大企业的疮疤。
真正成功的物流企业：做当前的事，看3年的趋势，思考10年的行业态势，这样的思路才能走的更稳健。任何时候都是机遇与挑战并行的，高手每天都在练基本功，新手每天都在想走捷径。转型时期，作为物流企业的高管的你在思考什么呢?读完这篇文章，估计80%的物流企业都会躺枪。
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