万达国美乐视杀入互联网金融 接下来要做什么
实体产业公司此时进入互联网金融要做什么？
互联网金融行业一直在争议中前行：
互联网与金融，谁为本末？行业发展与监管，边界在哪儿？创新与安全，何者为先？——问题尚未厘清，套利者与创新者并头在互联网金融这个最好、也是最坏的“双城记”时代里狂奔着。只是，它接下来将走向哪里？
作为传统金融机构进军互联网金融、混业经营的代表，陆金所在过去一年时间里进行了深度调整，并谋求上市。马明哲在接受采访时判断，互联网金融已经走向3.0时代。他为陆金所乃至整个产业所指出的方向是：社交化、移动化、专业化与场景化。
但那些实体产业公司、特别是商贸零售与房地产这两个被互联网冲击极大的公司于此时进入互金行业，要做什么？
首富先生王健林认为，万达拥有全国数量最多的商业广场，互联网金融可以帮助其打通线下与线上、打通商业与住宅、打通工作、娱乐与生活。
而国美杜鹃在2016年战略大会上面向全体员工表示，希望凭借国美在智能制造、智能手机以及互联网金融领域的布局，再联合旗下地产、零售以及文化等板块，搭建起“全零售生态圈。”
作为生态经济理论的倡导与践行者，号称“无颠覆、不出手”的乐视若进军互联网金融，又要怎么玩？
乐视金融CEO、中国银行前行长王永利曾多次在公开场合及文章中尝试重新厘清互联网金融的定义与定位。在他看来，互联网新金融时代已经到来。一方面，用户的行为和思维方式、社会组织和商业模式等在互联网不断发展的过程中，发生深刻的变化;另一方面，金融所服务的产业正在趋向跨界融合，世界经济正走向互联网生态时代。
他从三个层面描述互联网新金融的未来：网络支付日益场景化、移动化和远程化;去中介、强规则的真正互联网平台将会出现;大资管时代正在到来。
除去拥有这位来自传统银行业最大咖的专业人士坐镇之外，乐视生态是其进军互联网金融领域的最大助力。乐视超级手机之于支付、乐视内容生态之于账户体系和用户粘性、乐视超级汽车之于其保险业务……..乐视能够在智能终端以及资产端为互联网金融提供无限想象。
巨头相继入场，2016年互联网金融连番大戏正要上演。
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