新达达完成融合 众包物流“黑马”杀出
蒯佳祺自称是“误入”同济大学物流专业，误打误走也拥有了麻省理工学院的物流工程硕士学位，在物流供应链领域有着超过9年的经验。先后任职Oracle、麦肯锡之后归国，历任易传媒、安居客副总裁。
但自称“天生创业”的他终于等来机会，2014年5月，偷偷创办了众包物流平台“达达”。
之所以称之为偷偷创办，是因为蒯佳祺创业极为低调，在中国互联网界，看到机会一拥而上是常态，蒯佳祺选择了“静悄悄地”创业。
奏效！在达达与京东到家合并之前的时间里，达达默默无名，甚至日订单超过百万，他都未向外界发声。
听说一个好玩的故事，一位记者在得知达达的“盛况”后致信蒯佳祺，希望采访，但蒯断然回信，“非常感谢，我们还是个小公司，不值得采访”而婉拒。
当然，光靠静悄悄的创业显然不可能成就达达，在共同投资方红杉的撮合下，达达接手了部分饿了么的订单，从最早的每天10单迅速做到了每天10万单，这个时间是达达创立两个月之后，2014年的7月。
彼时的外卖市场，一片狼藉，饿了么与美团外卖、百度外卖、口碑外卖等打得四面硝烟，而作为大热市场上的即时物流提供者，达达闷声与之合作，单量突飞猛进。
众包物流概念引中楼阁。
但外卖定位于吃饭的刚需所在，迅速切开了市场，而达达则是外卖背后最大的赢家，它选择了极隐蔽的方式---B2B市场，即帮助企业方去提供服务，而并非C2C市场，即直接为用户服务的即时物流。
2015年，亚马逊、京东等发力众包物流，此前不久，菜鸟网络宣布启动“专业揽件众包计划”，联合6家速递服务企业，在北京、上海、广州、深圳、杭州5个城市提供服务。
类似的企业还有人人快递、速派得、闪送、E快送等多家企业，时至今日，就连饿了么、美团外卖也都充分意识到众包物流的重要性而杀入市场，但，时间窗口已晚于达达1-2年。
“从创业的角度，老祖宗总结得很好，天时地利人和”，蒯佳祺认为，达达抓住了这些，天时是整个O2O的快速发展，正如传统快递借助电商发展起来，达达与O2O实现了共生；地利则是选取了本地物流，切入了O2O发展中最大的痛点；而人和则是达达有着非常强大的核心团队，这样的几个因素一结合，黑马由此诞生。
在成立不到两年的时间里，吸引了五轮融资，2015年底的D轮3亿美元融资之后，达达估值超过了10亿美元。
跨过了O2O领域的生死劫，向着“伟大”而去。
蒯佳祺说，我实际上有着很屌丝的情结，希望能帮助更多的配送员，更多的中小企业主。
无独有偶，阿里提出了“让天下没有难做的生意”，蒯也曾提出达达要“让天下O2O没有难做的生意。”
技术型公司
在双方融合之后，新达达出现了质的变化。相较于合并前130万配送员，新达达在短短的几个月中，配送员接近翻倍，除了京东系订单的巨大增量加持之外，新达达正在呈现强大的技术型公司特征。
“我们是典型的技术型公司，京东到家近2000名专职配送员全部回到了京东商城”，杨骏不无自豪，我们现在1000人，研发人员超过300名，是世界上最轻的O2O公司。
而据说让刘强东大为惊喜的是，接入达达后，京东到家的物流成本迅速降下了超过50%，这在惊喜之余，也让以自建物流取胜的京东，让刘强东深感技术的力量。
“在产品优化上，不仅仅是众包物流的调峰平谷（即实现订单饱和，不至于出现单量的不稳定），更重要的是我们的算法与大数据，在商家、时间、品类、距离甚至于天气因素，我们都能做到不同的定价方式，适时调整价格”杨骏说。
比如在凌晨配送的订单，或者在节假日配送的订单，因为配送员的减少，其价格自然要调高一些；再比如送一袋大米与送几包薯片，当然价格也不一样。
关键的是，这些工作均是通过算法与大数据完成。
而据地歌网了解，目前达达正在继续优化技术，以期达到顺路订单的合并与分配，以及更多场景化的技术，实现智能物流状态。
效率与成本的优化之外，新达达更是发力于即时物流链条上的用户体验，京东到家最近上线了一款专为超市电商订单拣货而开发的APP，实现了为拣货员提供顺畅、合理的拣货流程智能化指导，同时辅以拣货时间、用户评价等考核标准，使得订单配送时间缩短了三分之二。
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