电商拐点 阿里如何以内容为名打造生态体系?
因此，未来，阿里将逐渐打造一个内容消费和内容电商的统一生态。
阿里内容电商所引发的连锁反应
不管是自建内容生态还是布局第三方内容产业，阿里的内容电商建设势必带来一系列的连锁反应。第一个显著的反应是，阿里开始进行大规模的自己引流，作为典型的交易型电商，对流量的渴望是没有尽头的。
之前阿里的流量本质上不是自己引来的，而是来自中小卖家，是靠其中将近3亿卖家引来的流量。而阿里则负责为活跃中小卖家提供服务导入流量并进行二次分配。
而如今，小卖家已经没有吸引流量的能力，阿里只好自己上阵，“内容”无疑是最有利的武器，所以一些自带流量的网红才成了阿里的新宠。所以阿里才焦虑和激进的拓展了更加多元的，覆盖面更加广阔和有深度的流量入口。
因此，阿里开始精细化的运营“人”，而不仅仅是倒卖流量了。
“大数据”和“云计算”是近年来阿里引以为傲的领域，其核心作用是为用户加速决策路径、筛选最优解的商品。对流量的“贩卖”逐渐向对数据的“贩卖”转进。流量是粗糙的，而数据则是精细化的。数据更能接近人性，淘宝二楼就是阿里经营“人性”的一次尝试。
在这一平台运营思路的变革进程中，低质量产品的生存空间将被挤压，以内容为主要认知载体的品牌电商会更多涌现。
内容电商会大大提升商品的情感属性，这为塑造品牌提供了有利的条件，可以预见，一些独立的品牌将会脱颖而出。而品牌方与平台方渐渐从依附的关系，过渡到相爱相杀的关系。因为过去平台过于强势，品牌方就像是被养在花园的植物，尽管活的也可以，但也成不了参天大树。品牌化进程，慢慢会打破这样的蕃篱，因为品牌是跨时间、地域和渠道的存在。
但这个品牌独立运动可能并不是垂直电商的又一春，因为阿里这样的生态型平台将会阻击一些垂直电商的崛起。
个性化消费时代，长尾商品势必需要更多的机会，垂直电商如果引起警觉，阿里会拿该领域内经营最好的垂直电商作为靶子，展开最直接的竞争。他可以肆无忌惮的牺牲某一个品类的毛利，如果阿里还能靠内容建设抵消垂直电商的差异化服务，对于垂直电商来说是灭顶之灾。
而更为关键的是，新崛起的网红型社群型的内容电商品牌更需要一个可以覆盖所有互联网用户的渠道平台，他们再以内容来聚集粉丝(消费者)，形成自身相对独立的流量优势。
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