重新执掌公司的李宁 靠什么扭亏为盈
多元化发展 融入年轻群体
运动品牌的生死，很大程度上在于年轻人是否认同你的品牌。李宁作为一位超过50岁的大叔，在重新回到第一线之后，开始了融入年轻人以及与年轻人互动的各种活动中。
① 开微博卖萌。首先，李宁开通了微博，卖力提高曝光度。刷微博、卖萌、写鸡汤，这个潮大叔丝毫不输年轻人。
截止今年4月16日，李宁的微博粉丝数达264万，这对一个企业家而言，已经很不错了。
对此，小编只想说，老爷子为了挽救公司真是操碎了心！
② 频繁参加活动。除了微博，最近李宁还频繁参加各种他原本不喜欢的活动和应酬。
比如，为公司赞助的2015-2016赛季中国男子篮球职业联赛（CBA）全明星赛开球，出现在腾讯守护宝贝公益计划现场，甚至带着女儿参加深圳马拉松比赛。
③ 联手小米实现转型。在李宁重执掌公司之后，李宁在科技和互联网方面不遗余力的进行研发和推进。
例如，李宁公司与小米生态链企业、小米手环缔造者华米科技的战略合作，双方将共同打造新一代智能跑鞋，并探索大数据健康领域，这一举措标志着李宁公司从传统体育鞋服品牌转向智能运动领域。
总之，经过上述三个主要战略的发展，李宁终于在连续亏损之后迎来了快速发展的曙光。未来，李宁又能否重回往日的辉煌，让我们拭目以待吧。
补点料
李宁品牌的起起落落
第一阶段：
1990年——诞生。李宁为亚运会代言，收到1500万元订单。
2004年——上市。在香港上市，业绩连续6年保持高速增长。
2006年——加速。与奥尼尔建立合作，在篮球产品上赚足口碑。
2008年——冲刺。李宁举着火炬在鸟巢奔跑，振奋人心，公司在国内市场份额超过50%。
2009年——雄霸。总营收达83.87亿元，超过阿迪达斯，成为国货运动品牌老大。
2010年——问盛。总营收94.78亿元。
第二阶段：
2012年——亏损。亏损高达31亿元，门店数量从8255家锐减至5671家。
2014年——亏损。公司亏损5.86亿元，存货10.9亿件，逼近上市10年来最高点，是本土唯一亏损的运动品牌企业。
第三阶段：
2015年——平衡。总收入70.89亿元，同比增长17.2%，自2011年来首次盈利。
2016年——复兴。全年营收80亿元，净利润达到了6.43亿元，同比增长近44倍。
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