每75人养活一家店 10年开1000家 无人便利店这么牛？
原来资本不爱，人才不去，舆论不理的自行车制造行业，还有几乎快濒临消失在一二线城市的修车师傅，咸鱼翻身，重换新生。
新零售开店和单车投放，两个毫无关系的行业(便利蜂表示不服)，貌似都有投资过热的严重现象。
虽然从自由经济学派的观点来看，资源基于市场自由配置的行业投资，并不存在过热问题。不过，结合行业宏观数据和人口数据，还是发现出端倪。
当各界开始疲惫“3年10万家，10年百万家”等口号时，可否想过，仅没过完的上半年，粗略统计，零售业界内界外的各个大佬，已为中国未来10年许诺了近千万家零售实体单位。
目前，《零售老板内参》汇集各方数据初步统计，国内存量零售实体单位保守约900万家。其中，夫妻杂货店约630万，连锁便利店约30万，大小超市约20万，大卖场约10000家，购物中心及百货商城约12000家，其他不易归类约12万家。如果还算上服饰、品牌直营等各类可购物的零售连锁业态。900万的存量，实乃非常保守的估计。
900万的保守存量，加上今年半年内大佬们，为中国未来10年许诺的千万级开店计划。
2028年前的中国，线下零售业的画面，“美的”不可想象。
按照目前刚刚开放二胎政策，90后及00后充当生育主力的预估，2028年前，中国人口基数顶天的增长，也不过接近15亿人。
自问自答一道小学三年级小朋友都会算的数学题：15亿÷2000万实体零售门店=75人/店。
这里的75人，还包括全国老少边穷地区所有老弱病残幼等非主力消费人群。才凑齐这75人。
当然，有人会反驳，未来十年，存量门店关店改造速度也是个天文数字，上半年大佬许诺的开店计划，也不全会如数开出。
但别忘了，以上数字还仅限于今年上半年，尚不包括未来九年半内，还有无别的大佬抛出新的开店拓展计划。
即便以上数字砍半，也是150人/店。君不见，传统零售业过去四年之所以频繁关店，一部分原因，正是原有门店投资过热，部分同品牌便利店加盟商，已到同一条街互博的惨烈程度。
而作为最小实体门店单位的便利店，也要每600人才能养活一个门店。
十年后，百余人养活一个实体门店？吹呢？做梦呢？蒙谁呢？
除非，未来10年新开的一大半门店，是拥有多场景、多体验跨界功能的新型门店。比如零售店+餐厅、休闲娱乐、交通出行、出游、体验、宠物、亲子、托儿所……
就像娃哈哈、居然之家跨界进便利店一样。
三、无人店风景独好？
全社会的眼睛盯着传统武术，传武仅剩的遮羞布也保不住。同理，全社会的聪明头脑和热钱扑向实体门店，门店也不再是原来的门店，门店也不属于原来固守零售内部圈子的门店。
城市化进程加速、全社会消费升级潮、居民可支配收入增加、资本逐利价值洼地、互联网技术全行业渗透、线上大佬觊觎线下流量、零售巨头自身谋求转型升级、人的生活方式基于时间空间的裂变更加需求碎片化……以上种种，均可解释新零售元年过热的创投风潮，也均不可一概而解释明了。
就拿当下跨界“头牌明星”无人便利店来说，其优点，确实值得担当新零售几乎全部优点：
1、投资小：一个门店综合建筑成本、冷链设备成本，不超过10万元。1个亿的融资放在今天互联网圈子，不过不起眼的过眼新闻，却在无人便利店上能开出100个实体店。
2、成本省：实体门店两大刚性成本，房租和人员工资，恰恰是逐年增加的成本。而带来业绩回报的商品零售价格，又是轻易不能上涨的敏感部分。
0条评论
网友评论
