不与无人店争锋 传统零售店或在默默寻觅逆袭之路？
每天早上、中午和晚上Tally会全店巡视一遍，找到缺货的商品，或是发现标价错误、商品放错地方等问题，还能计算出库存等，并把数据分析汇总，发给门店经理做下一步的处理。理货盘点难题已然被解决！
04、实体店不懂顾客？
不，已经有人搞懂了！
跟电商相比，实体店的硬伤之一是没有方便的、获取消费者消费信息和个人信息的途径。没有这些信息，不了解消费者，实体店就无从为消费者提供有效的个性化推荐和服务。
沃尔玛正在开发一套面部识别技术，应用录像技术来监控顾客的面部表情和行动，帮助店员找到店内那些不开心的顾客。如果发现了不高兴的消费者，系统就会告知店员，店员将信息传递给结款台，让结款台的工作人员来帮助消费者解决问题。
但这招儿其实是“小聪明”，要根本性地解决这个问题，得靠行之有效的会员制度。做母婴的孩子王连续亏损3年，终于在2017年上半年实现了盈利。它的秘诀是以关系、内容、场景和数字化为核心，构建重度会员制和深度个性化服务，也就是基于更密集的用户触点全面挖掘用户数据，构建会员制，基于用户需求，以C2B模式为会员提供定制化的全方位解决方案。
05、一些实体店已经找到了新的“引流大法”
韩国的眼镜品牌Gentle Monster已经进入世界十大墨镜榜单，而它走红的秘诀之一，是把门店装修得像艺术展览一样，而且平均21天全面更新一次。
在社交媒体时代，把你的门店变成值得拍照分享的“景点”，自然而然会带来传播和新的流量。
阿迪新开的店越来越“景点化”。它的HomeCour概念店的入口模拟成体育场地和运动员入场时的通道，它在曼哈顿商业区开办大型多层门店，店内有多个真实度非常高且美观的运动场景。
06、没被解决的重点问题
这么多年，传统零售没有太大的进步的原因之一，是门店未能获得消费者在店内完整的行为数据，特别是动线数据。比如这个顾客何时到店与离开？Ta进店之后最先走向了哪个货架？停留过哪些店铺，时间有多长？最先拿起了什么商品？之后有再看其他商品吗？看了哪些？Ta最后买的和最初拿起来的是同一个商品吗？可能是哪些因素导致Ta最后决定买这个商品而不是其他的？
上文提到的孩子王的方法用来解决消费者信息，收集消费者在大卖场等店内完整的行为数据还需要技术帮忙。目前市面上方案一是实施成本太高，二是效果并没有那么理想。
但戏哥觉得，即使这些问题都解决了，戏哥应该依然不怎么喜欢买沃尔玛的东西。价格便宜，品类众多……我为什么不想买？因为它的东西跟别家相比，并没有什么特殊的，很多戏哥想买的品牌它没有。没错，是选品的问题。
传统卖场的选品方法多半是哪个品牌给的入场费多、上架费高、进价低，我就放谁进场，把谁放在显眼的位置。结果就是那些大品牌把货架占满了，而戏哥正钟意的小众品牌只能靠边站，市场上哪款产品成了爆款了，沃尔玛等也丝毫没有跟风的念头，一副“我自岿然不动”的傲慢，更不要说自己打造爆款了。
以前沃尔玛等刚进中国市场的时候，国内商品不是那么丰富，大众的消费者心理也还没有成熟，专认大品牌，沃尔玛等的那套选品方法自然是行得通的。但现在国内商品已经极度丰富、过剩，消费越来越趋向个性化、小众，沃尔玛等不让小众品牌入场，不跟爆款、不造爆款，被消费者嫌弃也是情理之中。
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