如何拯救当下零售市场的“乱”？
今年的零售市场确实有点“乱”。
众多的企业在立足企业、行业实际问题，积极进行变革创新：
盒马鲜生、超级物种、海物会等的新零售形式创新，给行业吹来了一缕清风；
中百罗森、中商罗森、超市发罗森，寻求行业联合，把经营技术与行业资源有效整合，寻求行业更好的联合发展；
大润发飞牛生鲜、飞牛便利店，寻求企业转型发展；阿里巴巴参股联华、三江，寻求线上线下融合发展；
小米之家、严选模式，在积极探讨电商企业转型发展的新模式；
乐城超市、超市发等众多的连锁企业在积极探讨社区商业、自有品牌等新的连锁零售企业发展之路。
不论这些企业最终探索的结果会是怎样，探索的方向是否准确，都应该为他们这种变革创新的精神和实际做出的巨大努力点赞。在当前的市场环境下，确实需要这样企业和企业家，脚踏实地、积极探索、联合发展、变革创新。
但是确实也有一些企业的做法让人迷茫：一会要开100万家便利店，一会要“杀入线下、短兵相接”。
据有关报道：8月13日，京东超市在许昌打响了“地面进攻”，并大促活动，强驱当地消费市场。这是河南实体商企第一次遭遇电商正面定点进攻。由此，“京东VS胖东来”的话题，在河南市场被瞬间引爆，同业者纷纷到现场“观摩”。同时，许昌消费者、媒体得到了足料话题，各种争论不绝于耳，甚至网上还为此开设投票窗口。
“针对河南省三四线城市，京东超市正在实施首轮‘精准打击’。”这是8月13日，京东华中区在许昌举行“许昌促销周”说明会上释放的消息。京东方面透露，该活动全称为“京东超市‘百城行’”。也就是说，这是京东超市针对国内百余三四线城市实施定向渗透的活动。仅在河南，被锁定的目标城市就有8个，包括许昌、信阳、驻马店、洛阳、安阳、周口等。
“简单粗暴”，是京东的定向进攻手段。
据了解，除秒杀品或促销品向许昌用户定向倾斜外，“99元减50元(新用户)、199元减100元(常规)”是主力进攻手段。这几乎等同于打五折。
可见，价格战是京东此轮地面进攻的杀器。
“许昌，不仅是京东超市在河南省落地的第一站，而且是华中区下辖四省的‘第一战’”。京东华中区采销负责人谢晟称，因该城市出色的经济发展状态、人均购买力以及对网购消费的接触尚在开发初期。
从以上报道可以看出，抢夺线下存量零售市场资源是目标，运营价格战、补贴营销战是主要手段。面对如此的行为，不仅让人思考：
电商企业除了价格战，营销补贴战就没有其他的营销手段会玩了吗？
电商企业与线下零售企业除了竞争，就没有其他手段可以联合发展了吗？
难道在互联网环境下，市场竞争的唯一目标还是谁要把谁干死，就没有其他的共同发展手段了吗？
企业家经营企业的目标就是我活你死吗？
在当前的消费需求已经发生显著变化，潜力更大的新消费需求需要满足，需要挖掘的环境下，只是从满足基本需求的大众化需求市场，运用粗暴的价格战手段，拼抢存量市场资源有意义、有价值吗？
在当前已经高度互联网环境下，企业的竞争依然还是“斯巴达”式的简单粗暴，是一种正确的方式吗？
这种简单粗暴式的竞争方式，还应该是互联网环境下的一种零售规则吗？
靠垄断、靠补贴能维持企业的长远健康发展吗？
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