从无人店 快闪店 概念店到商业的“从0到1”
最合适的例子莫过于苹果的成功，在MP3播放器厂商大战时推出了iPod，在手机厂商大战时推出了iPhone，而两者的推出，都是耗费数年，周密计划的产物。在这两个产品上，苹果并没有进行什么试错，也没有过多借鉴市面上的产品，而是从消费者的真实需求出发，来设计自家的产品，所以才能做出具有划时代意义的iPod和iPhone。
反例也有，便是遍地开花的”体验店“。有数据显示，2017年1-7月，北上广深256家商场共关店3258个品牌。由于并没有想清楚为什么要有”体验店”，也没想清楚顾客的需求是什么，便盲目上马这种模式，导致了一些项目的失败。
所以说，后发不一定不好，有计划而不盲目是创新成功的保险。
d.重视营销
“酒香不怕巷子深”是中国的老话了，虽然很多人认为这句话已经不适合当今社会，但近年来一些人又重拾了这种想法。
一些公司因为自己的产品在技术上优势明显，便无节制的减少在营销上的投入；又如一些新出现的面向细分领域人群的品牌，觉得做营销跟自家的调性不符，所以拒绝营销，甚至以“从不营销”为荣。技术的优势，产品的格调，并不是说“不营销也能获取顾客”，而是对营销的要求更高了。许多传统的产品只要有销售去推销就可以了，但创新型产品如果不通过深入的、有力的营销去影响用户，很难得到用户的尝试的意愿与认可。
营销要针对合适的群体，针对这些群体正在使用的产品的痛点，实现彻底代替现有产品的垄断目的，然后再扩大战果，进入非痛点群体。最后，不仅仅产品销售是销售。媒体公关也是销售，优秀的媒体公关会为公司带来优秀的投资人、优秀的潜在员工、优秀的潜在客户。实际上，任何人在任何时候，都是营销人员。
在这一点上，许多奢侈品牌一方面持续投入大量资源进行营销，一方面又不损害自己的品牌形象，从而使优质的产品获得极高的溢价，是值得学习的案例。
以创新为成功，而不是以成功为创新
大谈创新，容易让人有高谈阔论、不着实际之感。而无论如何，创新都是值得我们一直研究的。谈及这个话题，最重要的，便是“以创新为成功，而不是以成功为创新”。用这个标尺来看分析案例，便能明白“创新的逻辑”到底是什么。
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