社区便利店与商超到底在争什么？
目前的连锁商超的线上能力要比猫超和东超弱，但要比一般的社区便利店强，所以，抓紧一点，连锁商超在线上还有一定的发展空间。错位之争：经营重心不同，社区便利店与商超在争什么？在传统零售时期，商超与社区便利店经营的重心不同，各自分工明确，商超主营生鲜、零食、日化，及大众百货等，社区便利店主营饮料、零食、鲜食，及日常用品等；传统商超之前主要是做单次大额交易的业务，社区便利店主要做小额高频次业务；商超解决的是用户计划性消费，社区便利店是用户即时性消费。
也就说在传统零售业态中，商超与便利店属于错位竞争，虽然二者存在竞争关系，但各自的经营重心不同。而在如今的社区新零售时期，传统商超越来越小，同时开始拓展便利店业务，这使得商超与便利店之间从关系从错位竞争转变同位竞争，二者的经营重心都放在了对社区商业的深入挖掘。这是与之前相比，社区新零售市场最大的变化所在。
若再进一步细分去看，连锁商超拓展社区商超产业链目的是要PK便利店、果蔬店、菜市场等社区零售业态，而强调鲜食经营的现代化的便利店本身是在PK快餐店、零食店，也就是说，连锁商超要挑战整个原有的社区商业结构。（我们这里在谈论便利店时，默然把面积为200坪以下的夫妻小超市等同于夫妻便利店，而面积大于200坪的划归到社区超市范畴。）这么来看的话，原有的社区超市将会最先遭受冲击，其既无法与同类面积大小的连锁商超主推的新型社区商超竞争，也无法与现代化的连锁便利店竞争。
所以，原有的社区超市生存空间会被挤压，换个角度看，或许也能激发他们的经营活力。既然社区超市不做改变的话，生活空间会被挤压，夫妻小超市或者夫妻便利店，不做对应的市场策略调整，生存空间也同样有可能会被挤压。当有大量的竞争者和资金进入社区新零售市场时，这个市场的竞争环境也将愈发激烈。明年开始，社区新零售大环境下，商超与便利店的社区之争或将全面爆发。
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