我们做了个调研，网点老板都是这么回答到底网点赚不赚钱的？
双壹对网点老板做过很多类型的调研，有一个问题时常会和网点老板交流，您觉得您网点赚钱或不赚钱的原因何在？双壹得到的答案可以分为以下三种类型：
第一种：赚不赚钱看市场，看自己所在的区域，看政策。双壹认为，这是挺典型的望天收类型的老板。一般而言，和我们这么解释的网点老板，多是当下赚钱不多，甚至是亏损的网点。
第二种：赚不赚钱看资本雄不雄厚。资本雄厚什么问题都解决了，可以招到更多更优质的员工，可以投入设备提高效率不投资，可以租更大的场地。这一类型的网点老板，在现阶段往往处于焦虑与迷茫状态。
第三种：赚不赚钱看网点老板的管理水平。会管理的老板干什么行当都可以做起来，没本事再赚钱的行业去做也做不好，做管理做企业，本质上是一通百通的。这一类型的网点老板，往往思路活跃，经营管理积极，是干快递里做的比较优秀和赚钱的网点。
各位网点老板看官，大家可以对号入座下，看看您是这三种中哪一种类型的网点老板？
没错，从结果来看，我们肯定希望自己都是第三种类型的网点老板。但从归因来看，很大一部分网点老板却是第一种和第二种类型。
归因认知不同，导致的行为就会不同，不同的行为自然会带来不同的结果。
做网点赚不赚钱，考验的是网点的管理水平！
那么，静下心来思考一下，本事是怎么来的？
讲一个华为的例子，大家都很熟悉的企业——当前公司营收已超越BAT之和，却至今都未上市的世界五百强。从1987年创立，经过10年的发展，华为可以说是完成了创业求生存的阶段。
但是自1997年前后，华为开始面临巨大的困难，甚至是要差点死掉；尤其是到2002年，任正非又得了抑郁症，公司一度陷入最差境地。也正是在这个时期，任正非重新剖析认识了公司发展所存在的缺陷以及在扩张过程中出现的管理不善、效率低下和浪费严重等问题，斥资40亿学费向IBM学习人力资源系统、管理系统、流程体系以及财务系统等八大管理变革项目，迅速升级华为内部管理系统，从而使得华为在未来的成长与发展过程中少走弯路，实现突破发展。2018年《财富》世界500强排行榜中，华为名列72位，IBM名列92位，徒弟超越了当年的师傅！
所以，要想成为领先，就要首先向领先学习！
成功没有捷径，如果非要找一条捷径，那么学习恐怕是我们付出成本最小的，可以找到的捷径！
双壹专注于快递行业研究咨询培训十余年，全面总结了快递网点管理领先的实践经验。也许作为网点老板的您，也处于当年华为那样艰难不易的时候，但只要愿意改变，愿意突破，总可以通过学习找到方法，实现进一步的发展与超越！
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