无人便利店撬动传统零售业
陈子林说，在理想状态下，盒子密度足够高，每个盒子的人力和后台成本摊薄，日销300元就可以盈利，结合毛利计算，每月2500元是理想状态下的每个盒子的总体运营费用。但目前未成规模下，缤果方面透露，日销800元才能盈利。
目前对于无人便利店的集体困惑还是落地难，身份不明确，也收到过投诉。有专家表示，盒子落地都必须满足城市规划的要求，在城市规划的商业用地上才能铺设。
这也促使缤果加强获取政府的认可以及与物业的签约合作。除了雅居乐、丹田股份、佳兆业、远洋集团、君胜集团等二三十个全国连锁物业签约外，缤果还和北京门头沟区政府、鄂尔多斯市政府合作，将批量落地盒子。
到目前为止，缤果已经在全国29个城市落户200多家店。
风口与路口上的新零售业
创业从来不是一帆风顺的。就在11月，缤果盒子被曝发生内部矛盾，高管离职、员工被强行辞退。有匿名的缤果盒子员工在脉脉上称，缤果盒子股东陈卓彬将佛山倍便利商贸有限公司大门上锁，门禁拆除，并贴出了未盖有公司公章的9张员工违纪开除通知书。
倍便利为中山市宾哥网络科技有限公司的参股公司，宾哥公司运营的无人便利店就是“缤果盒子”。
11月24日，缤果盒子针对此事发布声明，称因经营理念差异，原倍便利执行董事、兼任缤果盒子项目执行副总裁谢群已于2017年10月申请离职，陈卓彬为倍便利的新任执行董事和法定代表人，被开除的9名员工一直拒绝接受公司新执行董事管理。
据记者了解，倍便利为负责缤果盒子旗下供应链品牌倍便利华南运营事务的子公司，其中宾哥公司持股75%，谢群个人持股25%。
有业内专家分析，此次内部矛盾虽然尚不会对缤果盒子造成致命冲击，但这次阵痛也算是对其自身的一次提醒，无人便利店公司都盯上了社区市场，但想做社区市场可能没那么容易。
商务部发布的2017年第二季度《中国便利店景气指数报告》中认为，“资本搅动便利店市场，无人便利店的兴起为便利店行业发展带来了新的思路。”尽管还是早期，无人便利店的内部战场已是血雨腥风。
品牌商近水楼台先得月。娃哈哈宣布与深兰科技达成合作，伊利也计划在2000多个社区推广与深兰合作的无人便利微店，从而加强在终端渠道上对用户、库存等数据的掌握。传统零售业也不闲着。继欧尚、大润发后，沃尔玛也在6月初推出自助杂货售卖亭，依托供应链和品牌优势，延伸小业态业务。
以Amazon、阿里巴巴为主的电商平台更不用说，早早为突破电商天花板备好了出路。
在大企业孵化之外，还掺杂着数十个创业公司。面对巨头们的入场，陈子林说：“这么大的事早期一定是伏地前行，我们有这个心态，我们一直在底层摸爬滚打。”
对当下的缤果来说，开店依然是最紧迫的，“争取到2018年底，我们有5000家店，翻30倍。”陈子林说。
在不少人眼里，无人小店也不可过度“放大”。联商网新零售顾问团秘书长李礼认为，纯无人便利店的市场份额应该会很小，对传统便利店略有冲击，但也不会很大。
IDG资本副总裁楼军表示，零售业讲求效率的本质不会变，无人便利店减少人工、提高能效符合趋势，将会很快普及开来，但对传统零售业冲击有限。
其实，无人便利店更多带来一种新气象新契机，但实打实地讲到未来的发展，关键在于落地环节，最大的瓶颈还是供应链、选品、品控、物流等的运营能力。达晨创投合伙人齐慎认为，对新零售来说，核心仍是三个问题，厂商的成本是不是更低、商品品类是不是更好更全、给用户的体验效果是不是更好，这三点做到了就有机会，因此供应链很关键。
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