新零售时代，便利店如何生存？
新零售用物联传感器识别、人工智能人脸识别、人工智能商品识别、室内定位识别，能做到和线上一样的用户识别、用户画像、用户购买行为，然后有持续的数据来做持续的改进分析。
京东要转型成为互联网零售基础服务商。互联网B2C零售，阿里淘宝和天猫、京东和1号店，占了中国线上B2C零售的85%份额，大树底下难以再长出新大树。
那让传统线下的零售怎么上网？或者应该不应该上网？新零售是不是就是线下跑到线上，然后搞成全渠道销售呢？现在线下零售（商场、超市、门店、便利店）都变成了什么样？他们应该如何走向未来？这是我思考便利店的初衷。
一、新零售和老零售的本质区别
老零售，讲究的是什么？是管道，赶快地把商品从生产厂销售给最终消费者。管道又粗又短又流速快，这才是重要的。
所以老零售特别讲究什么？讲究：圈好地段（消费者流量啊）、圈好商品（价格又低质量又好品牌又好，美得你）、圈好店铺（老板会经营啊）。好像只要全好这些宝贵资源，销售就蹭蹭的增长了。
后来竞争越来越激烈，就开始讲究人效、坪效（商业店铺租金很贵的）、净利润。
但是现在，已经进入了商品淤出的时代了，政府都已经强制搞供给侧改革了。满足消费者日常吃喝用的消费品已经成为最基础的需求了。
我过去的一位老板曾在美国生活过，他说，人啊，越有钱，买的东西越不是必需品。当时买，就是觉得心情好、好玩、消费的爽。
中国最强劲的消费主力军：一亿中产和最没有财富紧迫感的90后一代，已经快到了这个地步。
所以，现在的新零售，必须以消费者为中心，而且是以精准的消费者群体为中心。
到底是什么业态不重要，只要是消费者体验流畅、消费得爽。
所以啊，现在大家看到很多新出来的零售业态，让很多老零售人看不懂。干嘛搞这么？因为啊，现在的目标、衡量指标，全和过去经典老零售已经完全不一样了
二、新零售为什么总是从便利店入手
零售有几个主要业态：商场、超市、门店、便利店。
商场现在被电商挤压的越来越增多体验性服务性业态了，如电影、KTV、咖啡、餐饮、游艺厅、艺术培训班、淘气堡。
超市现在被电商挤压的越来越增多不好仓储物流的品类，如蔬菜、水果、海鲜、活鱼、冷冻食品、易碎食品。
门店现在都在搞线上线下全渠道销售，线上入住各大电商平台（淘宝天猫、京东、当当、苏宁国美、聚美、唯品会），而且自己搞微信服务号、微信附近小程序、微店，甚至搞独立Web网上网店和App。阿里宣扬的新零售：统一线上线下精准营销、统一供应商采购、统一订单管理、统一库存管理、统一仓储物流、统一移动支付、统一会员体系、统一会员ID和会员画像、统一会员信用、统一消费信贷和供应链信贷。可能阿里的这个全渠道统一零售方案，还挺适合门店的。
便利店，这里最薄弱。为啥？因为这里有中国670万蚂蚁雄兵夫妻老婆烟酒茶店，他们占据了大量的快消品流量，况且还有电商现在也在猛搞快消品。外国常见的便利店业态：餐饮食堂，还被中国的小饭店、街边摊、外卖给分流了。即使是蔬菜、水果品类，还被中国的集贸市场、早市菜市场、社区门外水果摊给瓜分了。这种复杂商业环境，在日本、欧美都不常见。
但是，便利店是投资最小（相对大商场大超市），开办最快（不怎么装修，300-500平米甚至更小就可以摆货开业）、高频消费（可以快速探测市场需求和商业模式验证）、离消费者最近（抓住人）。
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